Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. Y ahí no da resultado.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo concreto: mejorar la coordinación ver web entre áreas, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; salir del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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